路下乡以干部能力作风提升为重点,通过培育提质、实践提能、管理提劲,不断激发干部一线干事创业的内生动力。

　　精心培育,提升业务能力。围绕基层党建、乡村振兴、项目建设、平安综治等一线业务开设专题课程,邀请县直相关业务科室负责人、乡村振兴特聘指导员等担任导师,依托乡党校、村级现场教学点、产业示范基地等阵地开展培训8场次,覆盖干部200余人次,锻造业务“精兵”。健全“1+N”帮带机制,针对年轻干部“思路窄”“办法少”“效率低”等问题,择优安排经验丰富的一线“老将”与20余名年轻干部结成帮带对子,通过面对面梳理短板弱项、实打实点拨思路技巧,促进年轻干部成长进步。

　　加强实践,锤炼实干本领。践行“一线工作法”,选派18名干部成立乡文创工作专班,深入解决资源配置、人才对接等问题10余个,保障路下文化创意产业园、芳院雨廊改造等项目落地,推动央视芳院直播、文创人才培育会等活动举办,助力干部统筹协调能力提升、乡村文创产业发展。落实年轻干部常态化走村入户制度,细化制定走访调研清单,组织28名年轻干部带着清单走访村民300余户,开展隐患排查、卫生整治、交通疏导等工作129次,推进坑洼道路修缮、房屋立面改造、河道磅岸修筑等民生项目实施,磨砺群众工作能力。

　　优化管理,激发干事热情。注重日常管理监督,由乡纪委监委牵头对干部一线履职情况开展监督检查17次,及时纠正态度敷衍、推诿扯皮等问题3个,并将督查结果作为年度考核、评优评先的重要依据,激励干部干事担事。落细落实关心关爱举措,举办“向组织说说心里话”“释放焦虑·增添‘心’活力”等主题活动,采取交流谈心、填写问卷等方式,广泛征集干部意见建议和诉求困难,2024年以来,共开展5场次系列活动,覆盖 100 余人次,协调解决就餐住宿、技能提升、压力疏导等“烦心事”10 余件,营造安心干事良好氛围。