| 所在地区： | 内蒙古-- | 发布日期： | 2025年6月30日 |
苏海图收费站立足实际，以制度规范、责任落实、习惯养成为抓手，持续强化内务管理，推动队伍建设与服务形象双提升。
立规明矩，推行标准化管理。以半军事化标准为导向，制定《内务管理细则》，对宿舍床铺整理、物品摆放等环节作出统一规范，成立检查小组，每日开展内务巡查，对不符合标准的宿舍进行现场指导整改。通过制度化、规范化管理，全站内务秩序显著改善。
压实责任，构建闭环管理体系。实行卫生责任区“包干制”，明确各班组成员宿舍、公共区域的清洁职责，同时，推行“队长带头、安全员督导、全员参与”的帮带监督模式，形成责任层层传导、问题及时反馈的闭环管理链条，确保内务管理无死角、无盲区。
注重养成，培育文明行为习惯。将内务管理与职工素质提升深度融合，通过大队会议、岗前教育等形式，引导职工从日常细节入手，养成垃圾分类、物品归位等良好习惯。同时，开展“文明宿舍”评比活动，树立标杆典型，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动内务管理从“被动整改”向“主动维护”转变，全面提升管理效能。
【苏海图收费站二大队 图文：冯玉洁】
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