自全市市场监管综合考核“翻身仗”攻坚行动启动以来，威远县市场监督管理局以刀刃向内的勇气直面问题，以作风建设破局，以科学考核定标，以高效执行落地，推动目标考核从“被动应付”向“主动争先”转变，实现作风和发展“同题共答”。

（1）靶向施策，全面推进作风“革命”。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手推动思想破冰，开展4次专题研讨、2次警示教育，引导干部破除“躺平”思想，树立“争先进位”意识。下发15条严禁违规吃喝等提示，组织7轮“四不两直”作风纪律督查，发布5期《工作纪律》通报，约谈4名问题突出干部，释放正风肃纪信号。推行“合并会议、联合检查”等机制，整合资源降低部门和企业人力物力损耗。全面清理基层报表，解散3个工作群，持续推进为基层减负工作走深走实。

（2）量化指标，全力提升执行效能。出台《工作方案》，推行“清单化+闭环式”管理，将年度目标细化为60项具体指标，明确责任主体与时限，实行挂图作战、销号推进。目前，聚焦整治农村假冒伪劣食品问题，检查食品生产经营户2235户，整改问题130个，没收假冒伪劣食品160公斤。立案查处各类违法案件209件，结案180件，罚没金额43万余元。推动黄老五、金镭、凤凰高新3家企业申报“天府名品”品牌授权，实现55件专利转化运用、15件威远县高价值发明专利的保存量工作，助力企业完成1000万元知识产权质押融资。

（3）成效初显，点燃考核“冲刺引擎”。建立常态化联系机制，优化争议化解机制，降低行政复议纠错率，实现行政复议工作良性互动。树立“凭实绩用干部”的鲜明用人导向，精准识别并提拔重用11名敢为善为基层干部，让“能者上、优者奖”成为常态，激发干部队伍活力。通过线上平台、线下信箱等方式收集群众诉求，建立问题整改台账，实行“首问负责制”和“限时办结制”，解决群众急难愁盼问题100个、各类投诉举报1250件，挽回经济损失23万元。

（作者：闵捷）