为有效化解积案风险，强化风控意识，6月27日，智慧建造工程公司组织召开2025年上半年法务工作会，集团法律合规部部长郭栋一行到会指导，会议围绕项目全周期风险防控体系构建、企业合规运营管理等核心议题展开深入研讨。工程公司班子成员、部门负责人、项目经理及相关人员参加。
会上，工程公司就2025年上半年法务工作情况进行了详细总结，各项目就诉讼风险及化解措施做了专项汇报，并对主要纠纷案件展开深度剖析，旨在总结经验、吸取教训，为后续工作规范的开展提供参考。
郭栋结合工程建设项目管理特性，系统阐释施工准备、现场实施、竣工验收等阶段法务风险识别要点及应对策略。创新性提出“穿透式”管理理念，以“一事一链”逻辑梳理业务流程、明晰主体责任边界，通过建立“资料闭环管理、流程闭环管控”机制夯实法务管理基础，规避证据缺失、流程脱节等系统性风险。同时指导工程公司构建“事前风险预警、事中动态管控、事后复盘改进”的全流程法务风控体系，为工程公司法务管理提供系统化解决方案。郭栋代表集团法律合规部向工程公司发放《合规管理及法律风险防控指南》，助力工程公司提升管理效能。
盈科（太原）律师事务所郭玲枝律师团队立足建筑工程领域司法实践，深入剖析多个风险防控典型案例，通过“以案释法”的方式，为参会人员提供了兼具理论深度与实践价值的风控管理思路，引发与会人员深入思考与热烈讨论。
此次会议为工程公司法务管理注入专业动力。与会人员表示，将以此为契机认真梳理风险，创新工作举措，筑牢企业高质量发展法治屏障。
