仲夏的西北大地，热浪翻滚，空气里满是热烈的气息。在乌海能源矿区，也处处都是火热的奋战场景：全体干部职工立足岗位、落实责任，坚持科技创新，强化现场管理，以体系化管理提升安全管理质效，护航矿井安全生产。

把宣贯融入日常 让体系入脑入心

“集团安全生产管理体系以风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制为核心，以生产现场人员、生产、健康和应急管理为主要内容……”5月22日，乌海能源五虎山煤矿综采二队党支部举办的安全党课上，党支部书记徐晓宇结合集团安全生产管理体系的主要内容，引导干部职工提高思想认识、推动体系落地。

集团安全生产管理体系发布以来，乌海能源充分利用公司网站、微信公众号等宣传阵地，以图文并茂的形式引导干部职工了解体系内容、标准架构、体系框架、组织职责等内容，及时分享典型经验，展示体系推行成效，培养体系思维，打牢安全生产的思想根基。

组织全体人员开展分层级专题学习，重点讲解安全生产标准化基本规范，详细分析体系的核心依据和主要内容，从重大灾害防治、火灾防治、瓦斯治理、工程管理、隐患排查等关键环节逐一阐释，引导干部职工深入理解集团安全生产管理体系在企业的战略定位和重要作用，做到入脑入心。

健全体系机制 形成管理合力

5月23日夜里10点多，在路天煤矿，由乌海能源相关职能部室工作人员组成的安全监察小组正在分专业进行全面细致地隐患排查。

“道岔位置显示和实际位置不一致……”

“这个操作证下个月就到期了，一定及时补办，避免无证上岗……”

从内业资料到生产现场、从地面到井下各生产系统，检查人员不放过每一个环节、每一个死角，对发现的问题提出意见建议，督促责任单位以最短时间落实整改。

为保证安全管理体系迅速落地，乌海能源结合实际情况和广大干部职工的意见建议制定《乌海能源公司安全生产管理体系实施方案》，组织各单位成立体系实施工作小组，由主要领导亲自督导，分管领导具体负责，健全机制，明确责任，确保体系推进工作有序开展。

公司及各基层单位依法依规建立完善安全生产各项管理制度，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期研判风险、排查治理隐患。制定实施安全生产教育培训计划，保证安全生产投入。大力推进煤矿重大灾害风险防控建设，推动实现煤矿关键地点、重点部位、重大风险的实时识别、监测和精准研判，明确包含长期外委人员在内的全员安全生产责任制和履职履责标准清单，按月开展检查考核。严格执行领导班子成员安全包保、联系点制度、安全生产记分管理和全员安全积分管理，通过安全监察等方式推动管理责任落实。每季度开展体系考评，体系考评结果纳入安全绩效考核，奖优罚劣，推动形成齐抓共管工作格局。

严抓现场管理 确保体系落地

“工作现场即将超员，禁止入内！工作现场即将超员，禁止入内！”

5月23日下午4点多，正是交接班时间，五虎山煤矿011205综采工作面入口处，超员报警系统根据人员定位反馈信息提示无关人员不要进入工作面。该矿在生产现场安装限员电子牌板和超员报警系统，作业人员超过规定范围时，系统自动报警提示人员撤离，同时对职工入井工作时间做严格限制，杜绝超时超员现象发生，切实筑牢安全生产防线。

乌海能源各单位按照“标准到位，责任到位，执行到位，考核到位”的要求，狠抓现场管理，全面实施安全生产管理体系，实现安全生产管理系统化、规范化、标准化、科学化、现代化，进一步降低事故发生率，为安全生产提供有力保障。

在推进体系实施过程中，强化人力、财力和物资资源保障，补短板、强弱项，为体系实施提供坚实支撑。组织职工自主查隐患、查三违，让安全隐患无所遁形。针对高风险作业编制现场安全技术措施，按照风险等级认真执行相关负责人现场跟班制度，督促安全技术措施落实、解决各种突发棘手问题，保证职工上标准岗、干标准活。

截至7月1日，乌海能源公司年累计原煤产量完成810.1万吨，超计划66.1万吨，完成年度计划的55.49%；年累计商品煤销量完成698.28万吨，超计划120.38万吨，完成年度计划的60.15%。在保障安全生产形势稳定的同时，为能源保供和地区经济发展作出积极贡献。乌海能源用体系化、制度化、规范化夯实安全发展根基，以体系化管理探索安全发展新路径，助推企业在安全高效高质量发展的道路上一路前行。（付兰伟 安志强）