7月1日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持召开蜀南公司统筹管理企业经营发展研讨会，群策群力谋划蜀南公司及其管理企业的发展方向、产业布局，安排部署业务平台调整、组织架构优化、体制机制改革等工作。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，党委委员、财务总监郭人荣，副总经理黑比拉彝参会。

会上，蜀南公司详细汇报了专业化整合阶段性成果及项目拓展、机构设置、人力配置等工作计划，并结合管理需要、经营需求，针对性提出当前面临的各类具体问题；成渝公司参会领导及相关部门逐项回应了解决思路和建议举措。

游志明强调，一是抓班子、带队伍，凝聚发展合力。持续加强班子建设，主要负责同志、分管负责同志要直面难题、敢于应战、善于赢战，在思想观念上多碰撞、在行动策略上多协商，透彻研究各项工作，前瞻研判各种项目，同心同向出智慧、汇力量，提高集体决策水平，增强自主突破、自我造血能力，团结带领全体员工迈向高效发展新台阶。

二是促改革、创效能，释放内在活力。聚焦市场化原则，坚守初衷、笃定航向，以“一个班子、一套人马”做优做实“多块牌子、多项资质”，以运转机制、管控体制的深度改进集中存量资源，以相对独立、风险可控的“事业部”模式落地实施新项目新业务，进一步强化激励约束联动效应、优化治理结构与组织形态，全面增强创造力竞争力。

三是强产业、提收益，激发增长动力。立足主责主业及内部功能定位，充分考量“市场、人才、技术、资金”四个因素，在现有产业基础上深思熟虑未来发展目标、系统筹划业务拓展路径，加强生态圈协同，着力价值链创新，有效策划商业模式、盈利途径，同步健全风控体系，奋力打造成渝公司产业投资板块的“造血”机器和“效益”引擎。

成渝公司本部相关部门，蜀南公司参加会议。