| 所在地区： | 山西-大同-大同县 | 发布日期： | 2025年7月11日 |
7月8日，总承包工程公司在国电电力大同公司厂内火车煤接卸能力提升改造工程-输煤部分PC项目开展“项目大商务管理专项培训会议”，会议由工程公司副总经理杨红梅主讲。
杨红梅副总经理在培训中系统阐释了大商务管理的核心理念，指出其本质是回归企业创造利润的本源，构建以经济效益为中心的商业逻辑。强调：大商务管理聚焦“效益提升、价值创造”，通过打破传统职能壁垒，建立系统化、集成化的管理体系，打造“横向到边、纵向到底”的企业价值创造体系。这一创新管理模式实现了三个关键突破：价值链的“全过程穿透”、管理层级的“上下贯通”以及职能系统的“协同联动”，最终形成全要素、全流程、全过程的创效体系。
培训重点解析了大商务管理的七大特征：树立系统性思维、推行动态成本效益理念、坚持目标导向、突出前期策划、压实成本责任、强化“铁三角”协同作战、培育全员价值创造文化。杨红梅特别指出，将管理重心从“事后干预”转向“全面预控”，实现投标（一次经营）、施工（二次经营）和竣工（三次经营）的全周期管控。
会议最后强调，大商务管理的落地实施需要项目全体人员转变思维、统一认识，将价值创造理念贯穿到日常工作的每个环节。各业务部门要密切配合，形成合力，通过精细化管理实现降本增效，确保项目经济效益最大化。此次培训为项目团队提供了清晰的管理思路和实施路径，为后续项目高质量履约奠定了坚实基础。
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