7月10日、11日，济南轨道交通集团召开半年工作总结会，系统总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长高树金主持会议并讲话，党委副书记、总经理李虎出席会议并作工作部署。
会议指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下以“项目提升年”为总牵引，主动应变求变、全力攻坚克难，以担当实干推动各项重点工作提速提质提效。在肯定成绩的同时，也要清醒看到面临的困难和挑战，必须增强责任感紧迫感，坚定信心、自我加压，奋力拼搏三季度、全力跑好下半程，确保圆满完成全年各项目标任务。
会议强调，高质量做好下半年工作必须坚决贯彻市委、市政府决策部署，以“稳增长、创效益、保营收、促改革、防风险、强党建”为主线，统筹兼顾、把握重点、整体推进、凝聚合力，全力冲刺年度目标、全力攻坚重点任务、全力守牢发展底线。
一是提速项目建设，攻坚多线通车。建投公司、交投公司、运营公司要压实各自责任，清单化推进联调联试等节点任务，确保各条新线高质量通车；集团有关部门要全力做好服务保障工作。
二是聚力经营提质，优化营收结构。要聚焦“一利五率”关键指标，破解土地出让难题，加快盘活其他存量资产，狠抓“两金”压降；有关子公司要加速布局保理、战新基金等高附加值业务，推动营收结构优化。
三是决胜改革攻坚，促进转型发展。要围绕“五个转型”要求，加快推动运营服务、工程建设、园区开发、金融投资、商业竞争等板块转型升级；深入开展“人工智能+”行动，推动更多科技成果转化为现实生产力。
四是筑牢安全防线，严守发展底线。要牢固树立安全发展理念，强化工程建设全过程质量闭环管理，有效防范经营风险，狠抓欠薪动态清零，扎实守牢安全生产、质量管理、信访维稳、正风肃纪等一排底线。
五是深化党建引领，涵养清风正气。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化内部巡察，加大“靠企吃企”专项治理力度，持续用力纠治“四风”。要树牢“一盘棋”思想，加强督导考核，恪守廉洁自律，全力开创高质量发展新局面。
会上，部分部门单位进行了工作汇报，集团领导班子成员就分管领域进行工作点评和安排。集团各部门单位负责同志参加会议。
