近日，市烟草专卖局（公司）紧紧围绕企业管理现代化目标，坚持综合施策、精准发力，以健全完善制度机制为根本支撑，以深化数字化转型为关键驱动，以激发人才队伍活力为内在保障，深入开展企业管理提升行动，切实增强企业内生动力与核心竞争力。

制度筑基，提升治理规范水平。市烟草专卖局（公司）将制度建设摆在突出位置，聚焦权责边界模糊、制度约束乏力、执行效能不足等问题，明确制度建设的系统性治理目标，制定并全面实施《“立治有体、施治有序、推进高效能治理”“制度规范年”活动方案》，集中开展制度“立改废”工作。截至目前，确定遵照执行制度211个，废止9个制度，新建28个制度，修订30个制度。

数智赋能，驱动业务管理革新。市烟草专卖局（公司）积极探索数字化转型路径，着力推进数字技术与核心业务深度协同融合，印发《数字化转型工作方案》，推动低代码技术在经营管理各领域的实践应用，有力推动业务操作流程再造与智能化变革，现已初步实现审批流程数字化改造全覆盖。在自治区烟草专卖局（公司）的指导下，市烟草专卖局（公司）成功搭建24个智能化管理应用场景及14类关键环节的电子化动态台账。

人才激活，强化组织动力支撑。着眼企业长远发展需要，市烟草专卖局（公司）深化实施“人才+”工程，健全完善选育管用机制，精准聚焦重点任务和前沿方向，分层选拔吸纳优秀业务骨干，成立内训师团队、数字化转型团队以及QC创新团队，充分发挥骨干人才在深化主业经营模式、驱动管理创新的核心带头作用，为各项工作突破发展注入强劲智力动能。

编辑：巴果