??????近年来，省水土保持生态环境监测中心认真贯彻落实“过紧日子”要求，以“四个强化”全方位加强预算管理，提高资金使用效益，为陕西水保监测事业高质量发展保驾护航。??????一是强化预算编制。严格按照省财政厅深化预算绩效管理的相关要求，及时组织召开工作部署会，明确评价责任、规范评价程序、严格评价过程、制定评价标准。组织各科室结合工作实际，科学合理地规划预算支出，并进行严格审核、细化分解，确保目标明确、具体、可衡量，为后续的绩效监控和评价奠定坚实基础。??????二是强化制度约束。为保证工作的规范性，结合工作实际，以内控制度建设为抓手，围绕内部控制、财务管理、资产处置等方面，在原有制度基础上进行全面修订，印发了《财务核算管理办法》《日常公用支出管理办法》《预算管理办法》等制度，财务管理的制度化、科学化和规范化水平不断提升。??????三是强化预算执行。坚持“无预算不支出”，依托动态预警机制精准保障重点项目，确保预算目标的实现；深化支出管控，合理安排支出进度，增强预算执行的计划性和均衡性，避免出现预算执行前紧后松等情况；在各科室内部设立监督专员，定期核查预算执行情况，定期通报预算执行进度，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。??????四是强化绩效评价。构建监管闭环，健全政府采购合同备案与履约双轨核查机制，实施资金拨付与绩效目标动态挂钩机制，实现“投入-产出”精准匹配，形成“花钱必问效、无效必问责”的全周期管理体系。建立科学的绩效评价体系，将预算执行与绩效挂钩，将绩效评价结果作为未来预算编制和调整的依据，进一步提高绩效管理水平。