今年以来，区棚改办切实发挥核心职能作用，以服务中心城区棚改项目建设为己任，坚持专班谋划、清单管理、台账推进，全力构建领导干部包联包抓棚改项目工作服务机制，助推中心城区棚改项目高质量发展。

一是专班推进，持续构建高效联动机制。主要领导牵头负总责，分管领导“包片”，科室负责包联项目， 干部包点项目的包联棚改项目工作专班，打破了分管领域、科室界限，发挥协同作战能力，准确地掌握每个棚改项目的实际进度和存在问题，协助各项目管理处解决问题，初步形成了“一个项目、一个工作专班”包联包抓模式，推动中心城区棚改项目建设提速增效。

二是清单运作，持续精准破解发展难题。结合各棚改项目差异、项目实施进度和年度重点目标任务，聚焦项目实施进展、基本要素保障和“清廉棚改”党建等内容制定职责清单，实施“一个项目、一张工作清单”全过程督促指导联系服务，将职责细化到人、任务落实到人，及时了解项目建设进度、政策上给予帮助指导，全过程、全方位、全周期地进行协助，加快中心城区棚改项目建设落实见效。

三是扛起责任，持续提升项目落地建设效能。工作专班聚焦全区重点项目建设，兼顾项目实际情况，包片领导、包联领导、包点干部包抓到底，指导做好可实施项目的招商引资、手续办理，档案资料规范管理等工作，以问题导向切入、以目标导向发力、以结果导向落脚，切实将项目建设中的问题解决在一线，为我区经济高质量发展注入强劲动能。