??????今年以来，省水土保持生态环境监测中心紧扣“走改革路、吃技术饭、打创新牌”总要求，在组织人事管理上精准发力，以扎实举措推动干部队伍建设迈上新台阶，为我省水土保持生态环境监测事业注入强劲动力。??????一是人才培育方面，中心推行“师带徒”传帮带机制，围绕九大专业领域量身定制两年培养计划，5月举办的拜师大会成功促成多对师徒结对，形成“亦师亦友、反向赋能”的良性互动模式，通过严格的季度考核与期满评估，确保培养质量落地见效。同时，接连开展4期“技术大讲堂”，内容涵盖工程投资概估算、3S 技术应用、遥感技术应用等关键领域，切实帮助职工提升专业技能，为业务开展筑牢能力根基。??????二是队伍结构优化与人事规范管理同步推进，顺利完成3名新职工备案、4名职工转正、4名职工副高级工程师核准备案、1名技术干部提拔转岗等人事调整；通过2次招聘计划引进6名硕博专业人才，为队伍补充新鲜血液。不断完善相关制度，《关于加强干部履职监督有关事项的通知》《工作人员出入境管理制度》等文件先后出台，考核与激励办法修订工作稳步启动，推动人事管理向精细化、规范化迈进，让队伍运转更高效有序。??????三是服务保障举措精准暖心，中心积极联系人社、住建等部门，成功认定7名地区优秀人才、11名实用储备人才，为8名符合条件的职工办理安居补贴，未来三年将累计发放12.6万元；住房货币化补贴办理有序推进，13人档案登记全部完成，切实解决了职工的后顾之忧，进一步凝聚了队伍向心力。