| 所在地区： | 山西-临汾-侯马市 | 发布日期： | 2025年9月5日 |
8月29日，第二工程公司侯马北铜项目部组织开展《“业务板块化、组织集群化”管理方案》学习宣贯会，项目管理人员积极参会。
会上，项目经理张国平带领全体参会人员对《“业务板块化、组织集群化”管理方案》进行了全面深入的解读。他分别从方案制定的必要性分析、工作目标、核心工作思路、三大方阵划分标准、管理模式调整及主要工作推进阶段六个方面展开说明，系统阐述了该管理方案的战略意义和实施路径。
张国平强调，推行“业务板块化、组织集群化”管理模式，是集团公司应对新形势、实现高质量发展的关键举措。他表示，该模式不仅有助于提升项目整体运营效率，更能够增强企业在市场竞争中的响应速度和综合实力。
针对下一步工作，张国平提出三点要求：一是要提高站位，深刻领会改革意图，每一位管理人员都要从集团战略高度理解推行新管理模式的重要性和紧迫性；二是要强化学习，准确把握方案内容，确保在执行中不漏项、不偏航；三是要迅速行动，把方案要求融入日常管理，确保改革稳步推进。
下一步，侯马北铜项目部将继续深入贯彻落实集团公司决策部署，以新管理模式为抓手，不断提升项目管理水平和团队协作效能，为集团公司高质量发展注入新动力、作出新贡献。
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