霸州发展控股集团有限公司深入贯彻市委八届八次全会精神，从全面落实国企改革、狠抓项目建设运营、强化内部管理三方面入手，全力推动集团各项工作取得新进展、新成效，为霸州的经济高质量发展添砖加瓦。“转变工作作风 狠抓末端落实----一把手访谈”，今天刊发记者对霸州发展控股集团有限公司董事长许书桩的专访。

为深入贯彻市委八届八次全会精神，切实转变集团工作作风，狠抓末端落实，确保各项部署转化为推动霸发集团发展的实际行动，霸州发展控股集团有限公司将从全面落实国企改革、狠抓项目建设运营、强化内部管理三方面入手，全力推动集团各项工作取得新进展、新成效。

一、全面落实国企改革，深入推进市场化转型

按照年初制定的《霸州市进一步深化国有企业改革实施方案》，集团将持续依据“一企一业，一业一企”的原则，对集团业务进行深度梳理与整合，坚决对业务重叠或协同性不足的部分进行合并或优化调整，进一步聚焦主责主业，提升业务协同性和运营效率。同时，加大在数字经济领域的投入，加速智慧园区建设，推动传统产业数字化转型，加强与专业技术公司的合作，提升集团整体水平。此外，在新能源领域，实现风、光、电、氢等新能源的长远布局与统筹发展，打造新能源业务矩阵，实现霸州新能源服务的全域覆盖，提升城市综合能力。

二、狠抓项目建设运营，力争业务布局夯深夯实

在项目建设运营方面，我们将狠抓末端落实，确保各项工作任务高效推进，力争业务布局的全面落实。在数字经济领域，针对数据要素产业园项目，成立专项建设运营专班，确保项目当前25PB平稳运营的同时，稳步推进后续增容建设，落实剩余80.7PB的意向订单，保障项目运营及满荷。在商贸领域，成立贸易专项小组，立足于上半年6.1亿元的销售额之上，围绕大宗+零售，线上+线下，国内+国外的多元贸易，以校餐贸易为突破点，严格把控上下游食品安全，确保校餐项目的平稳运营，争取下半年在完成既定10亿元贸易额的基础上超额完成目标。在土地修复治理方面，成立专班紧盯原新利钢铁污染土地修复改造施工进程，深入到施工现场，将工作量化，并分解至每天，确保当日任务闭环、次日计划衔接，力争早日将工矿废地复垦为高标准农田，进行农业项目的开发运营，为霸州创造新的增长极。

三、深入调研转变作风，强化管理做优做强

为确保各项工作任务高效推进，我们将进一步完善集团管理机制，提升运营效率。在项目管理方面，我们将进一步梳理和完善项目管理制度，明确各环节的责任主体、工作流程和标准要求。加强对项目实施过程的监督检查，严格执行项目招投标、合同管理、变更等管理制度，规范项目运作，防范各类风险。建立项目问题反馈和解决机制，对于项目实施过程中出现的问题，及时反馈并采取有效措施加以解决，确保项目顺利推进。

通过以上举措，集团将进一步转变工作作风，狠抓末端落实，确保各项工作任务高效推进，为集团的持续健康发展奠定坚实基础，为霸州的经济高质量发展添砖加瓦。