9月7日至27日，第四工程公司刘胡兰镇第二污水处理厂项目积极响应号召，全面贯彻落实山西安装集团"质量筑基新动能，品牌领航新发展"的主题要求，系统策划并组织实施了一系列形式多样、内容丰富的质量提升活动，推动项目质量管理工作向纵深发展，取得了显著成效。
9月7日，项目隆重召开"质量月"活动启动会，正式拉开了质量月系列活动的序幕。启动会上，项目技术负责人陈雷作了动员讲话，深刻阐述了质量工作的重要性。他强调，质量是企业的生命线，是项目建设的根本要求，也是赢得市场信任的核心竞争力。会议要求全体参建人员要以"质量月"活动为契机，进一步增强质量意识，落实质量责任，提升质量管理水平。
启动会结束后，举行了庄重的质量承诺签名仪式。全体人员在印有“质量意识始于心，主体责任践于行”的横幅上郑重签下自己的名字。这一仪式将质量管理制度要求转化为每个人的自觉行动，为打造精品工程奠定了坚实的思想基础。
9月9日，项目部组织开展工程实体质量专项检查活动，对施工现场的工程质量进行了全面、细致的检查。检查过程中，坚持"不走过场、不留死角"的原则，对发现的质量问题现场登记，统一纳入"消缺清单"，明确整改责任人、整改时限和验收标准，实行闭环管理。这种严谨务实的工作作风，充分体现了山西安装人对待质量工作的高度责任感，为项目顺利推进提供了有力保障。
9月13日，项目部组织召开现场质量问题分析会。会议围绕项目现阶段存在的主要质量问题进行了深入剖析，从多个维度查找问题根源，制定针对性改进措施。会议组织全体管理人员系统学习了集团公司下发的《建筑工程常见质量问题防治手册》，通过典型案例分析，提升了一线管理人员识别问题、分析问题和解决问题的能力，为提升项目整体质量管理水平提供了有力支撑。
在"质量月"活动期间，项目部特别重视专业技术人员质量管理能力的提升，组织开展了专项质量管理能力测试。此次测试涵盖土建、安装、电气等多个专业，内容紧密结合施工实际，重点考察技术人员对施工过程中关键质量控制点的把握能力。通过测试，有效检验了项目质量管理人员的专业素养，还组织开展了试卷评讲和疑难问题解答，显著提升了项目质量管理队伍的整体业务水平。
在创新质量管理手段方面，项目部严格执行集团公司"样板引路"管理制度，依托施工过程中形成的实体样板，创新制作了工程样板施工工艺展示平台。该平台将实体样板与数字化技术相结合，通过扫描二维码即可观看相应工序的BIM施工模拟动画，实现了技术交底的直观化、标准化和可视化。与传统文字交底相比，动画交底更加生动形象，便于工人理解和掌握，有效避免了因理解偏差导致的质量问题。这一创新举措不仅提高了技术交底的效率和质量，还形成了可复制、可推广的标准化数字资产，为后续项目建设积累了宝贵经验。
此外，项目部还积极创新活动形式，组织开展了工程亮点影像收集与拍摄竞赛活动。鼓励全体人员用镜头记录施工过程中的质量亮点，通过影像资料展现工程质量管理的成效。这一活动不仅丰富了项目影像资料库，提升了项目影像资料管理水平，更重要的是通过全员参与的方式，营造了"人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量"的良好氛围。
通过本次"质量月"系列活动的深入开展，刘胡兰镇第二污水处理厂项目进一步夯实了质量管理基础，完善了质量管理体系，提升了全员质量意识。项目负责人表示，将继续保持质量管理工作的高压态势，坚持问题导向，创新管理方法，推动项目质量管理工作再上新台阶，为当地环境保护和基础设施建设贡献更大力量。
