九月秋深催奋进，清收攻坚启新程。9月28日，智慧建造工程公司召开项目结算清收“百日攻坚”启动会，全面部署专项攻坚行动，明确全年总体目标，动员全体职工以“首战即决战”的姿态，全力以赴破解结算难题，加快清收、加速资金回笼。工程公司领导班子、相关部门负责人、项目经理及相关岗位职工参加会议。
会议通报了结算清欠总体情况，其中包括未结项目存量、历史欠款等核心数据。通过各项目结算汇报，与会人员对项目当前面临的突出难题进行深入研讨，分析出各项目核心问题集中在项目结算争议卡点突破、资料流转效率提升、多方协同壁垒破除、款项清收工作推进四个方面，并在会上制定了相应的处理方案，明确了结算清收的量化指标与时间节点。
王思伟强调，结算清欠是确保经营成果颗粒归仓的“关键一战”，全体人员必须树立“一盘棋”思想。一是压实责任链条，成立专项领导小组与工作小组，落实“领导挂点包保”制度，明确“专人盯守、专人督办、专人协调”的三专机制，签订攻坚责任书，建立严格的奖惩考核体系；二是精准攻克卡点，对攻坚项目实施“一项目一策划”管理，区分“正常推进”与“有卡点”两类清单，聚焦超概争议、资料缺失等核心难点，联动业主、审计及政府相关部门开展多层级协商；三是强化能力支撑，深化“大商务+全周期”管控理念，用好智慧管理平台，同步开展“部门+项目”轮岗培训，全面提升团队结算实操能力。
号角已吹响，冲刺正当时！目前，工程公司各项目已全面启动攻坚行动，对照目标清单倒排工期、挂图作战。工程公司全体职工将以“不获全胜决不收兵”的决心，恪守“严细实快”的工作要求，精准发力破解难题，确保“百日攻坚”完美收官，为冲刺全年经营目标筑牢“压舱石”。
