10月份以来，设备维修中心维修二厂四部探索实施了以“总结复盘、创新建言、班组轮值、个性分析”为核心的青年培养模式，全力为青年员工成长赋能，为安全生产护航，打造一支充满活力的检修新生力量。

以总结复盘锚定成长航向。为帮助青年员工从实践中快速汲取养分，部门建立了常态化的“总结复盘”机制。每季度，部门组织青年员工开展一次总结复盘汇报，针对重大检修任务和日常工作，青年员工提交详实的复盘报告，梳理得失、剖析根源、制定改进计划。在此基础上，签订“师带徒”的师傅与班组长、部门经理协助青年员工制定清晰的短期与中长期技能提升规划，使其将个人成长与部门发展紧密相连，职业发展路径愈发清晰。

以创新建言激发担当活力。部门鼓励青年员工为设备改良、工艺优化、安全管理贡献“金点子”。对于优秀建议，部门快速响应，给予奖励，在绩效工资中予以体现。同时，大胆启用青年员工在技术革新、QC小组等项目中担纲主力，让青年员工在担当与贡献中实现自我价值。

以班组轮值锻造多元技能。为打破检修技术壁垒，该部门组织员工进行“班组轮值”。青年员工在1-2年内，系统轮换于综采三机结构件、转动件、自移机尾检修和连采设备检修关键检修班组。轮值期间，“师带徒”制度全程护航，确保技能传授与安全监督无缝衔接。全方位的实践锤炼，拓宽了青年的技术视野，显著提升了其应对复杂故障的综合能力。

以个性分析实现精准滴灌。部门通过对青年员工性格特质、能力潜质的综合分析，量身定制“一人一策”培育方案。善于沟通者，向设备协调与管理方向培养；沉静专注者，鼓励其深耕技术成为专家；动手能力强者，则在急难险重任务中历练。因材施教的模式，让每位青年的优势得以充分发挥，成长效率大幅提升。

通过这套赋能组合拳，设备维修中心维修二厂四部青年员工队伍的精神面貌与专业技能焕然一新，多名青年骨干已在关键岗位上崭露头角。接下来，该部门将继续深化青年培养体系，为设备检修专业化服务高质量发展注入更加澎湃的青春动能！

（作者：?设备维修中心 李艳春）