近年来,德江县煎茶镇金三角社区以“强双基、促发展”为抓手,锚定集体“三资”管理,创新模式破瓶颈、盘活资源挖潜力、严抓监管守底线,推动集体经济实现从无到有、由弱变强,2025年实现集体经济经营性收入56.14万元,为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供了坚实支撑。
创新产业发展模式,激活集体经济动能。一是红色物业强引擎。社区“两委”牵头组建德江县大沟红色物业管理有限公司,推行 “村党支部+村集体经济+乡村振兴专干” 运营模式,建立 “两委” 干部与公司管理层交叉任职机制,既把控企业发展方向,又带动 40 余名搬迁群众稳定就业,实现集体经济年收入15.5 万元。二是绿色能源添活力。依托高速、国道、省道交汇贯通的区位优势,精准对接市场需求,规划建设 10 台新能源充电桩,重点服务搬迁群众及过往车辆,实现年增收超 25 万元,为集体经济注入绿色动能。三是银色洗消惠民生。升级打造嘉洁消毒餐具配送中心,助推设备升级,创新 “群众点单、支部接单、公司派单” 服务模式,精准对接辖区 45 家餐馆需求,实现年收入 12 万元,新增就业岗位 3个。
高效利用沉睡资产,实现“三变”突破增效。一是资金变股金,精准投放增收益。统筹145万元集体经济资金,精准入股饲草加工厂、农特产品加工园等7个优质项目,通过市场化运作实现增值创收,2025年实现分红收益17.89万元,切实让闲置资金“活”起来。二是资源变资产,盘活存量拓财源。针对辖区800余平方米低效闲置厂房、商铺,社区党支部主动对接,配合镇政府外出招商,成功引进登山扣厂、内衣厂及个体商户入驻,建立全程跟踪服务机制,年收取租金6.3万元,让沉睡资源转化为稳定收益。三是农民变股东,量化分配促增收。创新“集体收益分红+务工增收”双驱动模式,将集体经济年度收益按比例量化分配,237户脱贫户、监测户年户均分红690元。搭建就业帮扶桥梁,开展技能培训,帮助80余名群众“家门口”就业,实现“分红+务工”双重增收。
切实筑牢监督防线,规范“三资”管理闭环。一是全面摸排理家底。成立驻村第一书记和党支部书记牵头的 “三资” 清查专项小组,严格按照 “清查、登记、核实、公示、确认、上报” 六个流程,完成2类资产、3类资源、3大类资金的全面清查,核实集体资产总值超1600万元、资源总面积达960平方米,确保底数清、情况明、数据实。二是搭建平台严管理。运用全国农村集体资产监督管理平台,建立 “线上+线下” 双重台账,实现 “三资” 动态化、精细化管理。依托 “互联网+监督” 平台和居民议事会,定期公开管理使用及收益情况,构建 “制度管人、流程管事、平台管账” 闭环模式。三是强化监督守底线。畅通群众监督渠道,通过设立意见箱、监督电话等,鼓励社区居民全程参与集体资源资产的监督,发现管理疏漏和监管不到位的,第一时间整改规范,有效防范 “微腐败” 风险,确保集体资源资产安全。
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