改革是破解发展难题、激发内生动力的关键一招。“十四五”期间,长江上海航道处坚持向改革要动力、向管理要效能,着力完善内部治理体系,持续激发组织活力,不断夯实发展根基,推动航道治理能力和治理水平实现系统性提升。

上海处纵深推进管理体制扁平化改革。系统完善了生产业务组织、基本建设管理、财务人事流程、设备资产运营等一系列工作运行机制,对不适应发展新要求的规章制度进行“废改立”,五年累计完成116项,使制度体系更加契合现代管理要求与发展实际。严格落实机构“三定”工作要求,科学划分部门职责与岗位职能,清晰界定了处机关、基层航道处的两级职能定位,改革带来的协同高效、指挥顺畅的纵深效应持续释放。
上海处深入学习运用“千万工程”经验,强化“三基”建设。扎实开展基层航道处规范化建设三年行动,坚持“因地制宜、因处施策”,创新形成“一图一表一体系”的规范化建设模式。通过硬件改造、软件升级、管理优化、文化浸润,实现了处趸运转更顺畅、内部管理更精细、基层服务更优质的阶段性目标,成功打造1个示范处和3个一类处,全面建成了一批“有力、有序、温馨、靓丽”的基层服务窗口,显著提升了航道部门的对外形象与内部凝聚力。
上海处积极推动基础设施与装备的迭代升级,为高质量发展提供硬核支撑。完成4艘趸船的一体化改造,改善职工工作生活环境;长江航道首艘90米趸船投入使用,65米趸船布设完成,显著增强了重点站点的靠泊与综合保障能力;张家港航道码头、北支航道维护码头相继通过竣工验收并投入使用,进一步优化了辖区航道维护的站点布局与应急响应网络。
上海处高度重视干部人才队伍的培养与锻造,视其为事业发展的“第一资源”。建立干部人才培养机制,健全优秀青年人才库;积极推进人才跨部门、跨岗位交流,五年间向上级单位输送培养业务骨干10人次,实施处内外干部交流77人次,技术船干轮岗28人次,促进了经验分享与能力复合。分层分类开展专业技能、安全管理等各类培训近60期,覆盖超过1100人次,52人通过培训考核取得无人机操控、高速艇驾驶等专业资质。一系列“组合拳”有效激活了干部人才队伍的“一池春水”,推动形成人岗相适、才尽其用的良好生态。