3月份以来,布尔台煤矿运转二队通过机制创新与管理升级,打破“学用脱节”的传统壁垒,推动安全警示入脑入心、标准作业流程落地生根。
该队摒弃“照本宣科”的传统学习模式,创新推行“流程与案例绑定”学习法。围绕井下设备操作、检修维护等关键工序,精选贴合岗位实际的典型事故案例,实行“一个作业流程对应一个警示案例”每日集中学习。在班前会上大家先看案例、再学流程,以触目惊心的事故画面强化警示教育,让职工深刻认识到“违规即风险、隐患即事故”。通过沉浸式安全学习,从思想根源上筑牢“敬畏标准、坚守安全”的防线。
队里以班组为单位开展“以案析流程”专题研讨。职工结合事故案例中的教训,对照自身岗位操作,主动查摆流程执行中的薄弱环节,从风险辨识、操作步骤、现场配合等方面提出优化建议,让“台下观众”变为“献策主角”。安全副队长贾连垒牵头成立专项小组,对收集到的意见建议逐一梳理、论证,对现有标准作业流程进行“靶向修订”,补充风险提示、细化关键节点,让修订后的流程更贴合井下复杂工况,真正实现“从实践中来,到实践中去”。
此外,该队在现场管理上推陈出新,破解“学用两张皮”难题。推行“标准示范岗+流动监督哨+反思领学台”联动机制。一方面,由技术骨干带头践行标准流程,设立标准示范岗,形成看得见的榜样效应。另一方面,跟班队干作为流动监督哨,全程跟踪作业过程,及时纠偏不规范操作。对于不按流程作业的人员,除现场纠正外,还须在次日班前会上领学相关事故案例并公开反思,以“红脸出汗”的方式让标准意识刻进心里。
经过集中攻坚,该队的安全管理成效显著,形成了“人人学标准、事事讲规范、处处守安全”的良好氛围,让标准作业流程真正融入岗位、嵌入操作,成为职工的自觉行动。
(作者:布尔台煤矿 杨子汉)
让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。
帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。