序号

通过初步评审的投标人名称

1

淮安市同济工程建设监理有限公司

2

四川尚金建设项目管理有限公司

3

河南全心工程管理有限公司

4

贵州三恒工程管理有限公司

5

洋亿集团有限公司

6

河南华盛工程管理有限公司

7

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

8

重庆赛迪工程咨询有限公司

9

河南林飞工程咨询有限公司

(略)

河南天阁工程管理有限公司

(略)

四川宁胜工程管理咨询有限公司

(略)

中锦浩泰建设集团有限公司

(略)

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

(略)

江苏华盛工程咨询股份有限公司

(略)

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

(略)

重庆三环建设监理咨询有限公司

(略)

中新华都国际工程咨询有限公司

(略)

元森建设管理有限公司

(略)

河南中建工程技术有限公司

(略)

科扬建设咨询有限公司

(略)

正博工程管理有限公司

(略)

武汉天元工程有限责任公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

河南拓朴工程咨询有限公司 未提供招标文件要求的资质证书,未提供建设行政主管部门核发有效的房屋建筑工程 监理甲级或以上资质证书。,不符合招标文件要求,资质等级不符合招标文件要求,未提供招标文件要求的资格证书

投标单位名称

科扬建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

3.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.1

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

河南华盛工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

元森建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.7

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

1.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

1.8

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

1.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

1.7

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

1.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

武汉天元工程有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

3.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.3

2.4

2

3.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

2.3

2.6

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

2.6

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.8

2.3

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.2

2.5

2.5

3.2

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3

2.4

2.5

2.5

3.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

3

3

3

3

3

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

河南天阁工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.1

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

淮安市同济工程建设监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.6

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

1.7

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

1.9

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

1.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.5

2.5

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.4

2.5

2

3.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3

2.4

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3.1

2.2

2.6

2.5

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2.5

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.5

2.5

2

3.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

5

5

5

5

5

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

中锦浩泰建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.7

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

2.9

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.6

2

2.5

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.6

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.5

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

重庆三环建设监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.6

2.3

2.4

2

2.5

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.4

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.9

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

1.8

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

中新华都国际工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.2

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

洋亿集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.9

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.9

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

四川尚金建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.2

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

四川宁胜工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

河南全心工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

1.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

1.8

1.9

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

河南中建工程技术有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.2

2

3.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.3

2

3.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.3

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).2

备注：(略)

投标单位名称

重庆赛迪工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3.2

2.5

3

2.5

3.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3.2

2.5

3

2

3.5

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

3

2.5

2.8

3

3.5

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3.2

2.4

3

3

3.5

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

3

3

3.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.3

2.5

2.8

2

3.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

3

2.4

3

3

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.4

2.8

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3.1

2.4

3

3

3.5

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.8

2.5

3

2

3.6

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

7

7

7

7

7

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).1

备注：(略)

投标单位名称

正博工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.5

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.5

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.6

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

河南林飞工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.4

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.3

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.5

(略).监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-(略)分)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

(略).(略)

备注：(略)

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

重庆赛迪工程咨询有限公司

(略).6

(略).5

(略)

(略).5

(略).1

/

1

武汉天元工程有限责任公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

2

江苏华盛工程咨询股份有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

3

重庆三环建设监理咨询有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

4

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

5

贵州三恒工程管理有限公司

(略).8

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

6

元森建设管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

7

河南全心工程管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

8

正博工程管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

9

河南华盛工程管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

淮安市同济工程建设监理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

洋亿集团有限公司

(略).5

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

河南天阁工程管理有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

河南林飞工程咨询有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

中新华都国际工程咨询有限公司

(略).(略)

(略).1

(略)

(略).1

(略).(略)

/

(略)

四川宁胜工程管理咨询有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

中锦浩泰建设集团有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

四川尚金建设项目管理有限公司

(略).5

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).(略)

/

(略)

河南中建工程技术有限公司

(略).(略)

(略).(略)

(略)

(略).(略)

(略).2

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(略)

科扬建设咨询有限公司

(略).(略)

(略).1

(略)

(略).1

(略).(略)

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(略)