项目负责人执业资格证书名称及编号 | 施工负责人:(略) 编号:(略) 设计负责人:(略) 编号:(略) | 施工负责人:(略) 编号:(略) (略)设计负责人:(略) | 施工负责人:(略) 编号:(略) (略)设计负责人:(略) | 施工负责人:(略) 编号:(略) (略)设计负责人:(略) | 施工负责人:(略) 编号:(略) 设计负责人:(略) 编号:(略) |
技术标定性 评审情况 | 总承包管理方案清晰并切实可行;内容全面、完整;部署及措施合理、先进、可靠;满足项目管理需要;环境管理目标明确;管理机构健全,职责 分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效;市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行、有针对性 | 合理化建议可行;对项目特点难点把握准确、关键问题解决方案可行; 优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内;新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济;节点工期满足招标文件要求;资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应;节点工期满足招标文件要求 | 安全目标明确,管理机构健全,实施与监控措施有效;环境管理目标明确;管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面 、有效等。 | 总承包管理重难点控制得当、满足项目需要;对项目总体概况表述清晰、完整; 部署及措施先进、可靠;针对项目的重点、难点分析透彻;施工平面布置有针对性、合理,符合安全、文明生产要求;总工期及节点工期满足招标文件要求 | 合理化建议可行、对项目特点难点准确把握;环境目标明确,管理机构健全,实施与监控措施有效;资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应;总工期满足招标文件要求,施工进度计划内容全面、合理、可行;措施有力、合理、可行。 |