| 评审因素 | 评审标准 |
| 分值构成 | 商务部分(略).0分 技术部分(略).0分 综合信用分5.0分 报价得分(略).0分 |
| 技术部分 | 项目组织实施方案 ((略).0分) | 评标委员会根据投标人提供的项目组织实施方案(内容包括但不限于:(略) |
| 对招标文件第二章采购项目内容相应条款的响应情况 ((略).0分) | 投标人须对招标文件第二部分用户需求书的▲条款一一响应。完全满足用户需求书要求的,得(略)分;负偏离用户需求书▲条款的,每一项条款扣3分,最多扣(略)分。 |
| 服务保障 (8.0分) | 投标人应为本项目制定服务保障方案,内容应包括:(略) |
| 质量监管方案 (7.0分) | 评标委员会根据根据投标人针对本项目实施过程的提供的质量监管方案(方案内容包括但不限于监管人员安排、质量缺陷处理措施、监管方式及监管的重点难点分析)进行评审:(略)得7分; (2)质量监管方案内容详细,能结合实际工作内容管理,工作效率基本保障本项目服务实施,基本满足服务效果,质量缺陷处理措施完善,满足采购人需求的,得5分; (3)质量监管方案内容基本完整,工作效率基本保障本项目服务实施,部分满足服务效果质量缺陷处理措施基本完整,基本满足采购人需求的,得3分; (4)质量监管方案内容简略粗糙,工作效率无法保障本项目服务实施,达不到服务效果,质量缺陷处理措施有欠缺,难以满足采购人需求的,得1分; (5)不提供方案或评标委员会无法认定的不得分。 |
| 人员培训方案(7.0分) | 评标委员会根据投标人提供的人员培训方案(方案内容包括但不限于项目作业人员培训、作业安全教育方案)进行综合评审:(略)得7分; (2)培训内容详细,能根据用户需求制定做作业培训及安全教育,计划完整,专业性满足采购人需求,得5分;(3)培训内容基本完整,方案简单提及作业培训及安全教育相关内容, 有基本的培训计划,基本满足采购人需求,得3分;(4)培训内容简略无针对性,没有完整提及所需方案内容,培训计划粗糙,无法满足采购人需求的,得1分;(5)未提供方案或评标委员会无法认定的不得分。 |
| 突发事件应急响应预案 (9.0分) | 评标委员会根据投标人提供的突发事件应急响应预案(方案内容包括但不限于应急预案、突发事件的处理措施、资源调配能力)进行综合评审:(略) |
| 商务部分 | 投标人同类项目业绩情况 (7.5分) | 投标人近三年((略)年1月1日至今,以合同签订时间为准)来承担的同类中央空调主机维修保养项目业绩,每具备一项得1.5分,最高7.5分。 注:(略) |
| 用户评价 (7.5分) | 在上述有效业绩中,投标人提供用户评价材料(评价材料须至少达到(略)分或带有“满意”或“好评”或“优秀”等相关正面评价),每提供一份得1.5分,最高得7.5分。 注:(略) |
| 维保质量服务的可靠性 (5.0分) | 投标人提供中央空调主机厂家出具的技术服务支撑的授权或承诺(加盖厂家公章)每提供一个品牌厂家授权,得2.5分,最高得5分。注:(略) |
| 拟投入项目经理实力 (5.0分) | 评标委员会根据投标人指派的项目经理(1人)的综合情况进行打分:(略) |
| 拟投入团队实力(7.0分) | 评标委员会根据投标人指派的项目团队(除项目经理外)的综合情况进行打分:(略)得7分。 注:(略) |
| 投标报价 | 投标报价得分 ((略).0分) | 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格分值【注:(略) |
| 综合信用分 | 综合信用评价 (5.0分) | 综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价(政府采购供应商信用评价分)×5%。 投标人的信用评价分以开标当天广州交易集团有限公司网站公布的分值为准(通过“广州交易集团有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实,未能在网站查询到供应商信用评价分的,以当天信用评价基准分计算)。供应商为联合体的,以牵头方信用评价分计算。 |