评审项目

内容

满分分值

评审标准

磋商报价(略)分

报价分

(略)

在所有的有效投标报价中，以最低投标报价为基准价，其价格分为满分。其他投标人的报价分统一按下列公式计算：(略)

履约能力（(略)）

类似业绩

(略)

提供自(略)年至今类似业绩证明材料（含项目管理、咨询、监理等），每提供1项得2分，满分(略)分，未提供不得分。

（需提供合同协议书，包含合同首页、标的及金额所在页、签字盖章页，以合同签订时间为准。）

项目管理人员配置

(略)

（1）项目负责人具备工程类相关专业中级职称或注册造价工程师或建造师或监理工程师的得5分；同时具备高级职称的得2分，满分7分。（须提供相关证书及社保证明或劳动合同）。

（2）项目管理班子中除项目负责人外，根据投标人提供的项目管理机构岗位职责配置，人员在5人及以上的得5分，每少一人扣1分，未配备的不得分（须提供相关证书及社保证明或劳动合同）。

技术服务水平

（(略)分）

服务方案

(略)

针对采购项目特点和执行要求制定具体的服务方案，方案包括：(略)

总体服务规划

(略)

供应商针对本项目拟定总体服务规划综合评审，根据项目特点内容包括①设立项目管理体系②制定明确的工作计划③管理目标、制度④管理程序⑤健全的体系；本项满分(略)分，每缺少一项内容扣4分，每有一项内容存在缺陷或此项内容不详细的扣1.5分，未实质性响应或未提供不得分。

项目进度及质量保障措施

(略)

根据采购项目特点编制详细的项目进度及质量保障措施，包括：(略)