序号 | 评审因素 | 评审标准 |
1 | 分值构成 总分(略)分 | 施工组织设计：(略) 磋 商 报价：(略) |
2 | 报价得分计算方法 | 价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算： 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×(略)×(略)% |
评分因素 | 评分标准 | 满分 |
施工组织 设计 (略)分 | 总体概述 | 包括①项目背景、②项目概况、③工作依据、④总体计划、⑤综合措施、⑥总体布置。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得1分，有缺陷的得0.5分，未提供的得0分。此项共计满分6分。 注：(略) | 6 |
施工方案与技术措施 | 包括①施工内容、②施工方法、③施工流程、④风险预估等内容。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分8分。 注：(略) | 8 |
质量管理体系与措施 | 包括①质量管控目标，②质量管理制度，③质量管理组织结构。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分6分。 注：(略) | 6 |
安全管理体系与措施 | 包括①安全管理目标、②安全管理制度、③安全管理组织管理、④安全技术措施。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分8分。 注：(略) | 8 |
环境保护管理体系与措施 | 包括①环境管理体系、②环境保护措施。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得3分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分6分。 注：(略) | 6 |
工程进度计划与措施 | 包括①工程进度计划、②组织管理、③职责分工、④技术措施。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分8分。 注：(略) | 8 |
资源配备 计划 | 包括①各专业技术人员及劳动力配备情况，②团队人员工作进度计划协调保证措施，③设备配置。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分6分。 注：(略) | 6 |
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 | 包括①成品保护措施，②成品保护管理制度和承诺书。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得3分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分6分。 注：(略) | 6 |
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 | 包括①紧急情况的处理措施，②应急预案，③抵抗风险的措施。 以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分。此项共计满分6分。 注：(略) | 6 |
施工进度计划横道图或网络图 | （1）施工进度计划横道图或网络图布置合理，施工起止日期、施工天数、施工节点等清晰、明确，完全满足现场施工要求的得2分； （2）施工进度计划横道图或网络图布置简单，施工起止日期、施工天数、施工节点等模糊、不明确，得1分； （3）无不得分。 | 2 |
项目管理机构 （5分） | 项目经理 业绩 | 项目经理近年（(略)年1月1日至今）具有以项目经理身份参与本项目相类似的项目业绩，每有一项加1分，满分3分。 （提供能体现项目经理姓名的中标通知书或合同或协议书或竣工验收报告，标书内附复印件加盖公章）。 | 3 |
项目管理机构配置 | 其他主要人员配备齐全（技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、安全员）,满足基本要求基础上，每多一人得1分，满分2分，岗位重复提供不计分。 （响应文件内附人员相关职称证书或岗位证书、近半年内任意一个月的社保缴纳证明及吉林省建筑市场监管公共服务平台备案截图加盖投标单位公章）。 | 2 |
磋商报价（(略)分） | 磋商报价 得分 | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×(略)×(略)% | (略) |
其他因素 （3分） | 企业业绩 | 近年（(略)年1月1日至今，以竣工时间为准）已完成的类似工程业绩，每有一项加1分，加至3分止，无不得分。（提供中标通知书或合同或协议书或竣工验收报告，标书内附复印件加盖公章） | 3 |
