类别 | 评分内容 | 评分标准 | 分值范围 |
技术部分 ((略)分) | 人员配置 | 1、拟派项目专职负责人(总教官)((略)分): (1)具有大专及以上学历,得5分; (2)在服役期间获得部队表彰的,得5分。 注:(略) 2、拟派军体课教官((略)分): (1)教官具有大专及以上学历的,每有1人得4分。本项最高(略)分。 (2)教官具有优秀士兵证书或优秀义务兵或优秀士官证书的,有一个得3分,同1人最多只计算1次,本项最高(略)分 注:(略) | 0~(略)分 |
业绩 | 自(略)年1月1日以来(以合同签订时间为准),供应商具有学校准**化管理服务业绩,每个业绩得2分,最高(略)分。 注:(略) | 0~(略)分 |
总体服务方案 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的总体服务方案进行综合评分。 1.供应商提供的总体服务方案完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的总体服务方案基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的总体服务方案覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
人员培训方案 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的人员培训方案进行综合评分。 1.供应商提供的人员培训方案完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的人员培训方案基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的人员培训方案覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
组织实施方案 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的组织实施方案进行综合评分。 1.供应商提供的组织实施方案完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的组织实施方案基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的组织实施方案覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
重大保障、临检活动等安排方案 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的重大保障、临检活动等安排方案进行综合评分。 1.供应商提供的重大保障、临检活动等安排方案完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的重大保障、临检活动等安排方案基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的重大保障、临检活动等安排方案覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
应急预案 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的应急预案进行综合评分。 1.供应商提供的应急预案完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的应急预案基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的应急预案覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
管理制度 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的管理制度进行评审。 1.供应商提供的管理制度完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的管理制度基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的管理制度覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
准**化 管理方案 | 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的准**化管理方案进行评审。 1.供应商提供的准**化管理方案完整详细,可行性、实用性、针对性强、与本项目实际需要适应度高,利于项目实施的,得5分。 2.供应商提供的准**化管理方案基本准确,完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分。 3.供应商提供的准**化管理方案覆盖不够全面,要点不明确,具体细节有待完善的,得1分。 4.未提供或提供不符合要求的得0分。 | 0~5分 |
价格分 ((略)分) | 价格分统一采用低价优先法,即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分(略)分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×(略)%×(略) |