凤起江辰渠道分销服务更正公告-安徽省变更公告-建设招标网

凤起江辰渠道分销服务更正公告

2025-08-25 安徽-芜湖-镜湖区

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所在地区：

安徽-芜湖-镜湖区

发布日期：

2025年8月25日

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<div><div><img src=https：(略)</div><div><div><div>区块链已存证</div><div><div><div>存证时间：</div><div></div></div><div><div>存证哈希值：</div><div></div></div><div><div>区块高度：</div><div></div></div></div></div></div></div>一、项目基本情况原公告的采购项目编号：(略)原公告的采购项目名称：(略)首次公告日期：(略)二、更正信息更正事项：(略)1、原招标文件第四章 评标办法（综合评估法）中3.2商务标评审内容及标准（(略)分）<table><tbody><tr><td>评审项目</td><td>分值</td><td>评审标准</td></tr><tr><td>投标报价</td><td>(略)分</td><td>本项评审步骤：1.投标报价的修正和调整：(略)2.投标报价的确认：(略)3.满足招标文件要求的投标报价进行评标基准价计算如下：3.1初始基准价的计算：B=(B1+B2+……Bi)/i注：(略)3.2纳入评标基准价计算范围的投标报价判定：1）当投标人的投标报价≥B×0.8，则该投标报价纳入评标基准价计算范围。2）当投标人的投标报价＜B×0.8，则该投标报价不再纳入评标基准价计算范围。3.3评标基准价的取值：(略)4.投标报价的偏差率计算：偏差率=(略)%×（有效投标人的投标报价-评标基准价）/评标基准价(计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位四舍五入。)即为*.**%5.投标人投标报价得分计算：①投标报价为评标基准价的得满分；②当投标人投标报价＞评标基准价，投标报价得分=F-偏差率×(略)×E1，最低分为0分；③当投标人投标报价＜评标基准价，投标报价得分=F+偏差率×(略)×E2，最低分为0分；其中：(略)注：(略)</td></tr><tr><td>投标人业绩</td><td>(略)分</td><td>投标人自开标之日起上推三年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，有一项加3分，满(略)分为止。注：1、服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；2、投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：(略)3、项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。</td></tr><tr><td>人员配备</td><td>(略)分</td><td>1、服务团队配置（6分）：投标人提供为本项目渠道分销工作开展配备的服务团队介绍，包括人员数量与分工、组织架构与管理、以及主要负责管理人员工作简历等。评委根据投标文件给予评分，优得5.(略)-6.(略)分，良得4.(略)-4.(略)分，一般得2.(略)-3.(略)分，差得0.(略)-1.(略)分，未提供不得分。2、项目负责人业绩（6分）：项目负责人自开标之日起上推三年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。注：（1）服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；（2）投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：(略)（3）项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。（4）项目负责人和投标人业绩重合的，可以重复计分。（5）项目负责人业绩必须是以项目负责人身份参与的项目，其他身份的不予认可。</td></tr></tbody></table>现修改为：<table><tbody><tr><td>评审项目</td><td>分值</td><td>评审标准</td></tr><tr><td>投标报价</td><td>(略)分</td><td>本项评审步骤：1.投标报价的修正和调整：(略)2.投标报价的确认：(略)3.满足招标文件要求的投标报价进行评标基准价计算如下：3.1初始基准价的计算：B=(B1+B2+……Bi)/i注：(略)3.2纳入评标基准价计算范围的投标报价判定：1）当投标人的投标报价≥B×0.8，则该投标报价纳入评标基准价计算范围。2）当投标人的投标报价＜B×0.8，则该投标报价不再纳入评标基准价计算范围。3.3评标基准价的取值：(略)4.投标报价的偏差率计算：偏差率=(略)%×（有效投标人的投标报价-评标基准价）/评标基准价(计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位四舍五入。)即为*.**%5.投标人投标报价得分计算：①投标报价为评标基准价的得满分；②当投标人投标报价＞评标基准价，投标报价得分=F-偏差率×(略)×E1，最低分为0分；③当投标人投标报价＜评标基准价，投标报价得分=F+偏差率×(略)×E2，最低分为0分；其中：(略)注：(略)</td></tr><tr><td>投标人业绩</td><td>4分</td><td>投标人自开标之日起上推五年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，有一项加2分，满4分为止。注：1、服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；2、投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：(略)3、项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。</td></tr><tr><td>人员配备</td><td>(略)分</td><td>1、服务团队配置（6分）：投标人提供为本项目渠道分销工作开展配备的服务团队介绍，包括人员数量与分工、组织架构与管理、以及主要负责管理人员工作简历等。评委根据投标文件给予评分，优得5.(略)-6.(略)分，良得4.(略)-4.(略)分，一般得2.(略)-3.(略)分，差得0.(略)-1.(略)分，未提供不得分。2、项目负责人业绩（4分）：项目负责人自开标之日起上推五年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。注：（1）服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；（2）投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：(略)（3）项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。（4）项目负责人和投标人业绩重合的，可以重复计分。（5）项目负责人业绩必须是以项目负责人身份参与的项目，其他身份的不予认可。</td></tr></tbody></table>2、原招标文件第四章 合同条款及格式：附件四：<table><tbody><tr><td>渠道分销机构月度考核评分表</td></tr><tr><td>渠道分销机构名称</td><td>日期</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>序号</td><td>评分 大项</td><td>权重</td><td>评分细项</td><td>分值</td><td>综合评分</td><td>考核部门/人</td><td>备注</td></tr><tr><td>1</td><td>员工工作状态</td><td>(略)%</td><td>驻场人员出勤情况</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>主要人员现场工作表现</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>2</td><td>月度指标达成率</td><td>(略)%</td><td>月来访指标达成率</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>月度认购指标达成率</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>月度来访认购转化率</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>成交客户满意度</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>3</td><td>销售服务与质量</td><td>(略)%</td><td>经纪人项目美誉度维护</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>提供给甲方数据及时性和准确性</td><td>5</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>投诉个数及处理客诉情况</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>退房量及比率</td><td>5</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>总分：</td></tr><tr><td>渠道分销机构的考核标准：至少三人次进行考核评分，月度考核评分取平均值；乙方月度考核达(略)分为合格，未达标项次月及时整改；乙方连续2个月月度考核未达(略)分，甲方有权无责清场。</td></tr></tbody></table>现修改为：<table><tbody><tr><td>渠道分销机构月度考核评分表</td></tr><tr><td>渠道分销机构名称</td><td>日期</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>序号</td><td>评分 大项</td><td>权重</td><td>评分细项</td><td>分值</td><td>综合评分</td><td>考核部门/人</td><td>备注</td></tr><tr><td>1</td><td>员工工作状态</td><td>(略)%</td><td>驻场人员出勤情况</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>主要人员现场工作表现</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>2</td><td>月度指标达成率</td><td>(略)%</td><td>月来访指标达成率</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>月度认购指标达成率</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>月度来访认购转化率</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>成交客户满意度</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>3</td><td>销售服务与质量</td><td>(略)%</td><td>经纪人项目美誉度维护</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>提供给甲方数据及时性和准确性</td><td>5</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>投诉个数及处理客诉情况</td><td>(略)</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>退房量及比率</td><td>5</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>总分：</td></tr><tr><td>渠道分销机构的考核标准：员工出勤情况：(略)不足(略)%，0分主要人员现场工作表现：(略)月来访指标达成率：(略)月度认购指标达成率：(略)月度来访认购转化率：(略)投诉个数及处理客诉情况：(略)退房量及比率：(略)乙方月度考核达(略)分为合格，未达标项次月及时整改；乙方连续2个月月度考核未达(略)分，甲方有权无责清场。</td></tr></tbody></table>更正日期：(略)三、其他补充事宜1、采购文件其他内容不变。2、此公告视同采购文件的组成部分，与采购文件具有同等法律效力。请投标人及时下载澄清文件，重新制作投标文件。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：(略)地址：(略)联系方式：(略)2.采购代理机构信息名称：(略)地址：(略)联系方式：(略)3.项目联系方式项目联系人：(略)电话：(略) 凤起江辰渠道分销服务答疑澄清第1次(略).pdf

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