| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 提交磋商响应文件截止时间 | (略)年(略)月3日(略):(略) | (略)年(略)月7日(略):(略) |
| 2 | 响应文件开启时间 | (略)年(略)月3日(略):(略) | (略)年(略)月7日(略):(略) |
| 3 | 商务技术评分:(略) | 根据供应商拟派项目负责人的专业、学历、资历(履历、从业时间、服务经验)等情况进行综合评分:(略) | 根据供应商拟派项目负责人的专业、学历、资历(履历、从业时间、服务经验)等情况进行综合评分:(略) |
| 4 | 商务技术评分:(略) | 1.根据供应商拟派项目团队配备是否全面(包括项目组人员的配置、综合素质等)。(0-6分)团队配备全面的得6-4.1分;团队配备较全面的得4-2.1分;团队配备一般的得2-0分。 | 1.根据供应商拟派项目团队配备是否全面(包括项目组人员的配置、综合素质等)。团队配备全面的得6分;团队配备较全面的得4分;团队配备一般的得2分;未提供不得分。 |
| 5 | 商务技术评分:(略) | 2.是否具有完备的项目实施专门组织机构、工作规范和质量管理制度以及团队经验等。(0-6分)注:(略) | 2.是否具有完备的项目实施专门组织机构、管理制度以及团队经验等。注:(略) |
| 6 | 商务技术评分:(略) | 项目理解:(略) | 项目理解:(略) |
| 7 | 商务技术评分:(略) | 组织实施:(略) | 组织实施:(略) |
| 8 | 商务技术评分:(略) | 设计方案:(略) | 设计方案:(略) |
| 9 | 商务技术评分:(略) | 项目的任务划分:(略) | 项目的任务划分:(略) |
| (略) | 商务技术评分:(略) | 媒体宣传:(略) | 媒体宣传:(略) |
| (略) | 商务技术评分:(略) | 根据供应商针对本项目制定的应急预案是否可靠、周密进行综合评比打分。(0-5分)应急预案可靠、周密的得3.6~5分,应急预案一般的得2.1~3.5分,应急预案欠缺的得0~2分。 | 根据供应商针对本项目制定的应急预案是否可靠、周密进行评分。应急预案可靠、周密的得5分,应急预案一般的得3分,应急预案欠缺的得1分;未提供不得分。 |
| (略) | 商务技术评分:(略) | 根据供应商针对本项目制定的应对措施是否完善、准确、到位进行综合评比打分。(0-5分)应对措施完善、准确、到位的得3.6~5分,应对措施一般的得2.1~3.5分,应对措施欠缺的得0~2分。 | 根据供应商针对本项目制定的应对措施是否完善、准确、到位进行评分。应对措施完善、准确、到位的得5分,应对措施一般的得3分,应对措施欠缺的得1分;未提供不得分。 |
| (略) | 商务技术评分:(略) | 根据供应商在活动期间的活动组织、活动维护、人员管理、财物管理、人身安全等方面的现场安全保障措施的合理性、措施等严密性进行综合评分:(略) | 根据供应商在活动期间的活动组织、活动维护、人员管理、财物管理、人身安全等方面的现场安全保障措施的合理性、措施等严密性进行评分:(略) |
| (略) | 商务技术评分:(略) | 根据供应商提出的优惠条件和承诺,及其可实现程度,以及针对本次采购的其他特殊优惠承诺等情况进行综合评比打分。(0-5分)优惠承诺有实质性且合理性可操作性强的得3.1-5分,优惠承诺有实质性且合理性可操作性一般的得0-3分。 | 根据供应商提出的优惠条件和承诺,及其可实现程度,以及针对本次采购的其他特殊优惠承诺等情况进行评分。优惠承诺具有实质性,且合理性、可操作性强的得5分;优惠承诺具有一定实质性,合理性、可操作性一般的得3分;优惠承诺内容较为笼统、缺乏实质性或可操作性较差的得1分;未提供优惠承诺的不得分。 |