1、总体服务方案(0-5分) 根据供应商提供的总体服务方案(服务流程、服务标准、服务管理、安全保障措施等方面)进行评审:(略) (1)方案覆盖全面、要点突出、内容完整详实,表述清晰明朗,与本项目实际需求有较高适用度,利于项目实施的得 5分; (2)方案覆盖全面,内容完整详实,表述正确,与本项目实际要求有一定适应度,符合项目实施要求的得3分; (3)方案覆盖不够全面、要点不突出、细节有待完善的得1分; (4)未提供的不得分。 2、质量控制(0-5分) 根据项目监理的质量保证及质量保证措施进行评审:(略) (1)针对本项目质量控制工作目标明确完整,对质量控制有相应的工作程序、具体方法和措施,措施全面且有针对性,建立和落实了完整的质量控制制 度,有详细的分部分项工程质量验收控制措施的,得5分; (2)针对本项目有明确的质量控制工作目标,质量控制的方法和措施合理, 有一定的质量控制制度,有待进一步完善的得3分; (3)针对项目质量控制工作目标、控制方法描述无重点,缺乏针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 3、进度控制(0-5分) 根据项目监理的进度控制及进度保证措施进行评审:(略) (1)针对本项目进度控制工作目标明确完整,对进度控制有相应的工作程序、具体方法和措施,措施全面且有针对性,建立和落实了完整的进度计划审 批制度,能够提供准确的进度分析报告和进度控制建议的,得5分; (2)针对本项目进度控制工作目标明确,进度控制的方法和措施合理,有一定进度计划审批制度,需进一步完善的,得3分; (3)针对项目进度控制的工作目标、控制方法描述无重点,缺乏针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 4、合同信息管理及组织协调(0-5分) 根据工程实际,针对下项目的实施计划进行合同内容管理,把握合同内的实施,列举信息管理内容等方案内容详细性进行评审:(略) (1)能全面介绍合同分析要点,根据工程特点制定索赔与反索赔措施切实可行,列举信息管理内容全面详细的, 得5分; (2)合同要点分析清晰,制定了相应的索赔与反索赔措施,列举了信息管理内容,有待进一步完善的,得3分; (3)合同和信息管理方案无重点的得1分; (4)未提供的不得分。 5、文明施工管理(0-5分) (1)根据项目监理的文明施工管理内容及保证措施进行评审:(略) 针对项目实际情况,有全面的文明施工管理规章制度,保证措施完整可行且科学合理,文明施工管理措施完善,岗位责任明确的,得5分; (2)针对项目实际情况,有一定的文明施工管理规章制度,保证措施有待进一步完善的,得3分; (3)文明施工管理内容及保证措施无重点,无针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 6、安全生产管理(0-5分) 根据项目监理的安全生产管理内容及保证措施进行评审:(略) (1)针对本项目有明确的安全生产目标,有完善的工作程序,方法和措施科学合理,有详细的安全隐患排查、预防安全生产责任事故处置措施明确的,得5分; (2)针对本项目安全生产目标明确,有一定的安全隐患排查方法和措施,有待进一步完善的,得3分; (3)安全生产管理内容及保证措施无重点,无针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 7、应急处理预案(0-5分) 对紧急、突发事件有应急措施和应急预案,突击性任务人员安排预案及保障措施,对紧急、突发事件进行前期预防及处理方案进行评审:(略) (1)方案覆盖全面、要点突出,内容完整详实,表述清晰明朗,与本项目有较高适用度,利于项目实施的得5分; (2)方案内容完整详实,表述清晰,与本项目实际要求有适应度,符合项目实施的得3分; (3)方案内容不够全面,要点不够突出,细节有待完善得1分 (4)未提供的不得分。 8、监理大纲整体分析(0-5分) 监理大纲内容全面、重点突出,对本工程的重点、难点的处理措施建议情况,由磋商小组进行评分:(略) (1)监理大纲内容全面丰富、不缺项漏项,重点、难点的处理措施建议与本项目实际需求有较高适用度,得5分; (2)监理大纲内容基本全面、不缺项漏项,重点、难点的处理措施建议内容合理,得3分; (3)监理大纲内容存在缺项、有待完善细节,重点、难点的处理措施内容有待提高的,得1分; (4)未提供不得分。 |