| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 获取招标文件 | 时间:(略) | 时间:(略) |
| 2 | 提交投标文件截止时间 | (略)年(略)月(略)日(略)点(略)分(略)秒(北京时间) | (略)年(略)月(略)日(略)点(略)分(略)秒(北京时间) |
| 3 | 开标时间 | (略)年(略)月(略)日(略)点(略)分(略)秒 | (略)年(略)月(略)日(略)点(略)分(略)秒 |
| 4 | 招标文件P(略)评分标准 | 共(略)分,其中商务技术分(略)分,价格分(略)分。 | 共(略)分,其中商务技术分(略)分,价格分(略)分。 |
| 5 | 招标文件P(略)评分项目序号1同类业绩 | 投标人近三年((略)年1月1日以来,以合同签订时间为准)同类业绩,每个业绩得1分,最高3分。(需提供完整的业绩合同复印件并加盖投标人公章) | 同类业绩:(略) |
| 6 | 招标文件P(略)评分项目序号2企业荣誉 | 投标人近三年((略)年1月1日以来,以获奖证书日期为准),获得过行政主管部门颁发的荣誉,每个得1分,最多得3分。(需提供获奖文件或证书复印件加盖投标人公章) | 删除此评分项 |
| 7 | 招标文件P(略)评分项目序号3人员配备情况 | 1.拟派本项目团队人员不少于5人,否则本项不得分;团队中具有艺术系列职称的,三级职称每人得0.5分、二级职称每人得1分、一级职称每人得2分,最高得2分(同一人员按最高级别计分、不重复计分);2.评委根据所配置技术服务团队人员的专业、职称及提供详细的岗位人员配备表等进行综合评分;内容完善可实施性强得6分;内容基本完善可实施得4分;内容简单或略有欠缺、基本可行得2分;不提供或不可行不得分。3.团队人员中具有同类项目经验的人员不少于2人,满足得2分,否则不得分。(需提供上述人员的职称证书、业绩证明、近三个月任意一月本单位社保证明复印件加盖投标人公章,否则对应项目不得分) | 删除此评分项 |
| 8 | 招标文件P(略)评分项目序号4设备情况 | 2.合作的录音棚、乐队等方案完整、描述清晰、条理合理的得7.0分;方案次完整、描述次清晰、条理次合理的得4.0分;方案基本完整、描述基本清晰、较有条理的得:(略) | 2.合作的录音棚、乐队等方案完整、描述清晰、条理合理的得7.0分;方案次完整、描述次清晰、条理次合理的得4.0分;方案基本完整、描述基本清晰、较有条理的得:(略) |
| 9 | 招标文件P(略)评分项目序号7售后服务 | 售后服务方案包含但不限于:(略) | 售后服务方案包含但不限于:(略) |
| (略) | 招标文件P(略)评分项目序号8其他承诺 | 根据投标人针对本项目的其他优惠承诺及其所具备的价值,以及针对本项目拟定的服务承诺内容的合理性、可靠性、实用性,分档给分。内容完整、合理、规范且可行的得8分,内容较完整、较合理、较规范且较可行的得5分,内容存在较多瑕疵的得3分,不提供不得分。 | 根据投标人针对本项目的其他优惠承诺及其所具备的价值,以及针对本项目拟定的服务承诺内容的合理性、可靠性、实用性,分档给分。内容完整、合理、规范且可行的得9分,内容较完整、较合理、较规范且较可行的得6分,内容存在较多瑕疵的得3分,不提供不得分。 |
| (略) | 招标文件P(略) | (计算得分时,按其算术平均值保留小数点后2位;评审小组成员个人主观打分偏离所有评审小组成员主观打分平均值(略)%以上的,由评审委员会启动评分畸高、畸低行为认定程序。)商务技术分低于(略)分的,视为采购人不能接受的附加条件。 | (计算得分时,按其算术平均值保留小数点后2位;评审小组成员个人主观打分偏离所有评审小组成员主观打分平均值(略)%以上的,由评审委员会启动评分畸高、畸低行为认定程序。)商务技术分低于(略)分的,视为采购人不能接受的附加条件。 |