分值构成 | [if !supportLists](1)[endif]技术标(略)分[if !supportLists](2)[endif]综合标(略)分[if !supportLists](3)[endif]商务标(略)分 |
条款号 | 条款内容 | 评审标准 | 分值 |
(1) | 技术标(满分(略)分)
| 全过程造价咨询服务方案(6分) | 造价咨询服务方案内容全面,投入人员及设备安排合理、对采购人需求充分理解,并匹配采购人需求。内容详细、可行性强得得5-6分;较好得3-4分;一般得0-2分。 | 0~6分 |
造价咨询质量管理体系与措施(6分) | 针对本项目制定的造价咨询质量控制措施和方法。内容详细、可行性强得得5-6分;较好得3-4分;一般得0-2分。 | 0~6分 |
造价咨询人员组织管理体系与措施(6分) | 针对本项目制定的造价咨询人员组织管理体系与措施。内容详细、可行性强得得5-6分;较好得3-4分;一般得0-2分。 | 0~6分 |
造价咨询保密性与公正性管理体系与措施(6分) | 针对本项目制定的造价咨询保密性与公正性管理体系与措施。内容详细、可行性强得得5-6分;较好得3-4分;一般得0-2分。 | 0~6分 |
工程造价咨询重点、难点分析与应对措施(6分) | 针对本项目提出的工程造价咨询重点、难点分析与应对措施可行程度。内容详细、可行性强得得5-6分;较好得3-4分;一般得0-2分。 | 0~6分 |
合同和档案管理方案(5分) | 1.经济措施、技术措施、组织措施、合同措施是否齐全、有合同、信息管理的工作方法和措施内容详细、可行性强得得4-5分;较好得4-3分;一般得3-2分。 | 0~5分 |
合理化建议(5分) | 针对本项目全造价咨询工作提出的合理化建议,内容详细、可行性强得得4-5分;较好得2-3分;一般得0-1分。 | 0~5分 |
注:(略)2、单个评审因素确定为不合格的评委应注明理由和依据,由评标委员会讨论通过后,该项统一计0分。4、技术标得分计算方法:(略) |
(2) | 综合标评审标准(满分(略)分) | 1、投标人(略)年1月1日以来承担过类似项目业绩,每有一份得3分,该项最高得6分(以合同签订日期为准,提供合同原件扫描件。)。 | 0~6分 |
标准配备5人,5人均应具备国家注册造价工程师执业资格的得(略)分,不满足者不得分;团队人员除去项目负责人以外,其他人员具有中级及以上职称的得2分,最多得4分。注:(略) | 0~(略)分 |
具有可行、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落实不到位的处理承诺,其中包括各关键岗位人员的在岗、更换等履职尽责承诺,提供承包商履约保证。(0~5分) | 0~5分 |
优惠承诺符合工程实际情况,确保依法依规,优惠基本合理,基本详实可行。(0~5分) | 0~5分 |
注:(略) |
(3) | 商务标评审标准(满分(略)分) | 投标报价评审(满分(略)分)评标基准值为有效投标报价的算术平均值;①投标报价与评标基准值相比,当投标报价>评标基准值时,每比评标基准值高1%在满分的基础上扣1分,此项得分扣完为止。(不足1%的按相应比例进行折算)②当投标报价=评标基准值时,得基本分(略)分。③投标报价与评标基准值相比,当投标报价<评标基准值时,每比评标基准值低1%在基本分的基础上加1分,最高加5分。当投标报价<评标基准值的(略)%时,按每再低1%在满分基础上扣2分,此项得分扣完为止。(不足1%的按相应比例进行折算)偏差率=(中标候选人投标报价-基准值)/基准值×(略)% |
投标人综合得分=综合标得分+技术标得分+商务标得分投标人的最终得分:(略) |