某单位物业社会化服务项目更正公告(2026-VGBKHE-F3001)(第1包)-重庆市变更公告-建设招标网

某单位物业社会化服务项目更正公告(2026-VGBKHE-F3001)(第1包)

2026-03-11 重庆--

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重庆--

发布日期：

2026年3月11日

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某单位物业社会化服务项目更正公告((略)-VGBKHE-F(略))(第1包)一、项目基本情况采购项目编号：(略)采购项目名称：(略)首次公告日期：(略)二、更正信息更正事项：(略)更正内容：(略)经初步评审合格的谈判响应文件，谈判小组对其作进一步评审、比较，并量化打分，总分为(略)分。商务评审标准表（综合评分法）<table><tbody><tr><td>序号</td><td>评审项目</td><td>评审内容及规则</td><td>标准分值</td><td>说 明</td></tr><tr><td>1</td><td>商务评审（(略)分）</td><td>业绩</td><td>1.合同签订时间在投标（报价）截止时间前3年以内（截止时间前三个月内不计）投标供应商承担过同类项目（军队或政府机关或企事业单位<至少包含保洁>）物业管理服务项目的数量，最多提供3份合同。以提供同类项目服务合同复印件和不低于合同金额(略)%的相关银行收款进账凭证复印件为准，每提供一份金额(略)万元以上的合同得1分，最多得标准分值。</td><td>3</td><td></td></tr><tr><td>2.合同签订时间在投标（报价）截止时间前3年以内（截止时间前三个月内不计）投标供应商承担过同类项目（军队或政府机关或企事业单位<至少包含保洁>）物业管理服务项目的金额。以提供同类项目服务合同复印件和不低于合同金额(略)%的相关银行收款进账凭证复印件为准，最多提供3份合同。每份同类项目业绩达到(略)万元的，得1分；同类项目业绩不足(略)万元、达到(略)万元的，得0.5分。</td><td>3</td></tr><tr><td>说明：1.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行收款进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.入账凭证为分公司的亦认可。3.服务合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。4.每份合同在业绩评审中只计算一次（比如，用于上述第1项评审的合同不能再用于第2项评审）。5.对于“截止时间前3年以内”，一般为3年，即(略)年1月1日至(略)年3月1日。</td><td></td></tr><tr><td>企业规模</td><td>1.根据投标（报价）供应商上年度纳税总金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分。（根据税务部门出具的完税凭证或纳税的银行转账汇款单、对账单等判定，认定税种不包括个人所得税。未提供的为0分，纳税额为0或为负值时得0分）※军队单位、事业单位得标准分值的(略)%。</td><td>0.5</td><td></td></tr><tr><td>2.根据投标（报价）供应商上年度缴纳社保的人员数量（(略)个月每月缴纳人数合计数量）由多至少排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分。（根据社保机构出具的缴纳证明材料等判定，代缴社保证明材料不予认可,未提供的为0分）</td><td>0.5</td><td></td></tr><tr><td>3.根据投标（报价）供应商近三年平均净资产总额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分，平均净资产总额为负值的得0分。</td><td>0.5</td><td></td></tr><tr><td>4.根据投标（报价）供应商近三年平均资产总额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分，平均资产总额为负值的得0分。</td><td>0.5</td><td></td></tr><tr><td>财务状况</td><td>1.根据投标（报价）供应商近三年平均净利润金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分，平均净利润金额为负值的得0分。</td><td>1</td><td></td></tr><tr><td>2.根据投标（报价）供应商近三年平均资产负债率低于(略)%（含）的得标准分值，(略)%~(略)%（含）得标准分值的(略)%，(略)%以上的为0分。</td><td>1</td><td></td></tr><tr><td>3.根据投标（报价）供应商近三年平均营业收入金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分。</td><td>1</td><td></td></tr><tr><td>企业信誉</td><td>1.投标（报价）供应商近三年（(略)年至(略)年）连续取得税务部门颁发的投标（报价）供应商纳税信用A级评价证书的得标准分值，取得过两次的得标准分值的(略)%，取得过一次的得标准分值的(略)%，没有或无效的为0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）军队单位、事业单位可提供上年度(略)个月的纳税凭证，得标准分值。</td><td>2</td><td></td></tr><tr><td>2.投标（报价）供应商近三年内（起算时间为：(略)</td><td>2</td><td></td></tr><tr><td>近三年内（截止开标时间）投标人荣获省（市）级政府部门颁发的省（市）级荣誉的，每提供一份荣誉得1分。（提供证书或相关机构文件等证明材料）</td><td>3</td></tr><tr><td>合 计</td><td>(略)</td><td></td></tr></tbody></table>技术评审标准表（综合评分法）<table><tbody><tr><td>序号</td><td>评审项目</td><td>评审内容及规则</td><td>标准分值</td><td>说 明</td></tr><tr><td>1</td><td>技术评审</td><td>技术力量</td><td>1.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO(略)或GB/T(略)或GJB(略)质量管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。</td><td>1</td><td></td></tr><tr><td>2.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO(略)或GB/T(略)职业安全健康管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。</td><td>1</td><td></td></tr><tr><td>3.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO(略)或GB/T(略)环境管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。</td><td>1</td><td></td></tr><tr><td>2</td><td>服务团队</td><td>一、项目负责人（满分6分）：1.项目负责人（牵头负责）具有中级以上职称的，得分值2分。2.具有人社部门颁发的一级企业人力资源管理师证书的，得2分。3.具有全国物业管理企业经理岗位证书或物业管理师证书的，得2分。说明：1.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行收款进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.服务合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.须提供相应证书复印件、劳动合同和投标（报价）（不含投标（报价）当月）连续1年由投标（报价）供应商缴纳社保证明材料的复印件（代缴社保证明材料不予认可）。</td><td>6</td><td></td></tr><tr><td>二、其他人员（满分(略)分）：1.拟派厨师人员：(略)2.拟派安保人员：(略)3.承诺非管理人员中(略)-(略)岁人员数量所占比例，达到(略)%的得2分，否则不得分。4.承诺非管理人员中高中以上学历比例，达到(略)%的得2分，否则不得分。5.承诺非管理人员人工费总额占总人工费的比例，达到(略)%的得标准分值2分，否则不得分6.根据人员招收、招聘来源情况及人员稳定性保证措施评分，齐全完整得标准分值2分，否则不得分。</td><td>(略)</td><td></td></tr><tr><td>3</td><td>服务方案（承诺）（一）</td><td>根据投标（报价）供应商服务方案（承诺）进行评审，最优的得标准分值，其余依次按标准分值的(略)%递减，最低分为0分。注：(略)1.针对本项目服务特点、难点分析，定位准确、分析合理。2.针对本项目的接管、进驻和适应性改造方案。3.针对本项目的重点区域（包括停车场、办公楼、宿舍楼及相关公共区域地面、垃圾箱（桶）等）服务方案。4.针对本项目的人员培训方案、重点岗位人员保证方案。5.针对本项目的日常管理制度，包括不限于档案资料、耗材管理、信息公开等。6.针对本项目的考核及奖惩办法。7.针对本项目的应急处置预案及计划（应包含①应急事件处理程序；②应急物资准备；③公共管理类事件应急处理；④火灾类、自然灾害类事件应急处理。）。8.制定内部质量监管方案，有专门的机构负责内部质量监管及持续改进。9.针对本项目制定安全保障措施。(略).针对本项目制定保密措施方案。</td><td>(略)</td><td></td></tr><tr><td>4</td><td>服务方案（承诺）（二）</td><td>全部满足采购文件技术（服务）要求的得基准分值（标准分值），负偏离一项扣1分，最低分为0分。</td><td>8</td><td></td></tr><tr><td>合 计</td><td>(略)</td><td></td></tr></tbody></table>价格评审标准表（综合评分法）<table><tbody><tr><td>序号</td><td>评审项目</td><td>评审内容及规则</td><td>标准分值</td><td>说 明</td></tr><tr><td>1</td><td>价格评审</td><td>满足采购文件要求所有投标(报价)供应商有效报价的算术平均值为评审基准价，投标(报价)供应商报价评审基准价的为满分，其他报价按照与评审基准价的偏离度计算得分，当有效报价等于评标基准价时，商务得满分(略)分;偏差率每低1%扣0.1分;偏差率每高出1%扣0.2分。不足1%的按照插入法计算。偏差率=(略)%×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价(注：(略)设偏差率为P，得分为F。当P=0时，F=(略);当P>0时，F=(略)-P×0.2×(略);当P<0时，F=(略)+P×0.1×(略)。投标报价高于投标控制价，按无效投标处理。</td><td>(略)</td><td></td></tr><tr><td>合计</td><td>(略)</td><td></td></tr></tbody></table>备注：(略)计算上的算术错误。修正错误的原则如下：（1）谈判响应文件中开标一览表（报价表）内容与谈判响应文件中明细表内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准。（2）如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，以文字表示的金额为准；（3）如果单价与数量的乘积和总价不一致，以单价为准。当小数点有明显的错误时，谈判小组将以总价为准，并修正其单价。（4）谈判小组将允许投标供应商修改其投标中不构成重大偏离的微小的、非正规的、不一致的或不规则的地方，但这些修改不能影响任何投标供应商的名次相应排列。报价关键漏（缺）项处理：谈判小组对合格的投标供应商的投标报价进行详细分析、核查，检查其是否存在关键漏（缺）报项，若存在关键漏（缺）报项，在评审时取其他有效投标供应商的该项有效报价中的最高报价加入评审价进行评审，对多报项及赠送项的价格评审时不予核减报价进行评审。谈判小组按照谈判文件规定对投标供应商报价进行调整修正，调整后的价格对投标供应商具有约束力。如果投标供应商不接受修正后的报价，则其报价将被拒绝，其谈判响应文件为无效投标响应文件。三、处理决定招标文件中其他内容、要求不变。本更正公告与招标文件具有同等效力，与招标文件在同一内容表述不一致的，以本公告为准。感谢各潜在供应商的理解、支持与配合。根据本项目竞争性谈判文件及相关法律法规规定，因对招标文件内容进行澄清与修改，原开标及响应截止时间予以顺延，调整后具体时间如下：开标时间：(略)投标文件递交截止时间：(略)四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购单位联系方式联 系 人：(略)联系电话：(略)地 址：(略)2.采购机构联系方式联 系 人：(略)联系电话：(略)地 址：(略)3.纪检监督联系方式联 系 人：(略)联系电话：(略)地 址：(略)

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